（会议现场）

（李培辉作总结讲话）

（许鹏讲话）

（朱向红讲话）

1月22日，黄鹤楼酒业召开2020年度经营例会，集团党委副书记、总裁李培辉，黄鹤楼酒业党委书记、董事长许鹏出席会议，黄鹤楼酒业党委副书记、总经理朱向红主持会议，高管麻玉侠、黄晓文、王超、魏国参加会议。

会议通报了2020年度绩效指标完成情况，各单位围绕2020年工作完成情况、存在问题与改善措施及“十四五”方案目标下的2021年工作举措进行汇报。

朱向红表示，2021年作为品质管理提升年，各单位要抓好“四大工作”，实行一张表工作制，挂图作战;要做好新人传帮带工作，“招得来，留得住”打造优秀团队;要加强沟通能力，既能单打独斗，也能协同作战;针对梁董事长讲话精神，要先学习、再思考、再转化、最后落实行动，严格进行自我管理，朝着既定目标迈进。

许鹏对黄鹤楼酒业2020年度工作作系统总结，并向与公司坚守度过这个极不平凡的2020年的全体员工致以感谢。许鹏表示，2020年面对疫情与洪水的高压挑战，公司仍取得了较好的成绩，疫情期间推出75度大清香，成为湖北高端品牌象征，品牌影响力和认可度得到极大提升;全员营销小有成效;成本控制项目超预期完成，这些成绩的取得离不开全体员工的共同付出。

对于存在的压力，许鹏进一步进行剖析。他表示，外部环境下，市场形势仍然不明朗，行业内部竞争激烈;内部管理中，制度执行刚性不强、安全意识亟待增强;品牌美誉度与口碑仍需持续提升。

对于当下黄鹤楼酒业发展面临的困难与机遇，许鹏表示，黄鹤楼酒业全员要提高精气神，化压力为动力，全面完成2021年各项任务指标;要合理控制成本费用，加大研发力度，确保产品品质质量，做好窜货打假和价格管控;要加强制度完善与管理，做好培训工作，加强同行交流、跨行学习;要抓好党建建设，做好廉洁从业，加强困难员工帮扶，同时要持续做好疫情防控工作。

李培辉在总结讲话中对黄鹤楼酒业在2020年的付出与拼搏致以感谢与敬意，并对黄鹤楼酒业2020年的成绩表示充分肯定。李培辉表示，对于黄鹤楼酒业未来的发展充满信心，时间会证明一切。

对于下阶段工作，李培辉要求黄鹤楼酒业必须完成2021年任务目标，为荣誉而战!为使命而战!要认真学习集团《一封信》和经营例会精神要义，提炼核心内容，转化为自身发展方法;要坚持“两个一切”，服务于客户与市场，做好服务工作，提高服务质量;要提升信息化管理水平，建造智能化、智慧化的黄鹤楼酒业;要确保机制灵活性，优化提升，稳促发展;要强化铁军意识，执行铁军纪律，加大考核力度，增强信心，实现一季度开门红;要总结提升，解决人才流失问题，留住人才、发展人才、培养人才;要活化内部市场化机制，把精力聚焦生产、研发和销售;要产品保证质量，食品安全来不得半点虚假，对待质量问题采取零容忍态度;要做好两大景区疫情防控工作，保障游客、员工安全;要总结思考、切忌照搬照抄，探寻出适合黄鹤楼酒业的营销战略。

随后，李培辉就黄鹤楼酒业各中心、分厂的具体工作作指导建议。他表示，期待黄鹤楼酒业2021年全面完成各项任务目标，上下一条心，攻坚克难、真抓实干，继续齐心协力，为“双百亿”目标打下坚实基础。

黄鹤楼酒业后台经理级以上及销售后台总监级以上管理人员参加会议，咸宁、随州厂区同步视频参会。