人才培养

    黄鹤楼酒业培训体系由公司人力资源中心负责搭建，从制度、讲师、课程、软件、硬件等五个方面保障运行。采用线上+线下（Online To Offline混合式）的培训模式，以培训/学习为载体传授知识和经验，满足员工的求知欲与实现自我价值，持续提高员工的工作技能和综合素养。

    线上培训平台重点解决课前调研、课前学习、课后考试、课后测试等任务，并提供海量的在线课程资源，让员工随时随地学习，让学习无处不在；线下依托黄鹤楼大讲堂，通过内部分享+外聘内训的形式建立知识共享平台，对学员因材施教，增强培训的互动性与针对性；古井集团挂职锻炼与标杆企业跨界学习作为线下培训的补充，帮助员工开拓眼界，学习先进管理理念。通过以上形式，逐步形成具有黄鹤楼酒业特色的培训运作机制和管理模式，帮助员工与公司共同进步、共同发展！

    公司重视员工教育培训工作，建立《培训管理制度》，明确了培训的需求识别、培训计划制定、培训实施、培训评估、培训记录、讲师团队等流程及工具。

    同时，为确保培训工作有效开展，更配置了相应的软、硬件设施，提供了充裕的经费保障，以确保公司在迅速发展中培训工作的开展。目前，黄鹤楼酒业三大基地共配备6间培训教室（随州厂区在建中，后期将增加），其中300人会场2间、100人会场1间、50人会场3间；武汉、咸宁厂区内提供青年公寓，客房加员工房合计300余床位，同时拥有大型生态户外拓展场地、员工活动中心、体育场等配套建设。